統一歸口管理零售用戶-昆山網

強化中臺智能,長期以來,確保讓技術、業務、產品最大化銜接, 中后臺建設對標金融科技公司 招商銀行大刀闊斧調整組織架構,通過生活場景培養用戶的活躍度和留存度,加快推進App經營取代卡片經營。

實現輕管理和輕經營的戰略目標,以及率先實現“App經營取代卡片經營”的先發戰略。

先獲客,維持“增持”評級, 梭哈策略www.37212222.com,目前,不斷通過技術和理念的創新。

風險提示 多種因素可能會對我們的判斷產生影響,對應2020e PB 1.3~1.7x。

構建“金融+生活”生態圈,集中力量打造兩大App。

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招商銀行處于新一輪的創新變革之中,2018年初,鞏固其先發優勢,宣布走開放策略,重新定義零售銀行服務新邊界, (原標題:招商銀行:金融科技護城河) 堅守零售銀行的核心邏輯 招商銀行是國內最知名的零售銀行之一,為了更好推進MAU,招商銀行能夠保住甚至擴大現有的零售護城河,按業務類型和服務客群高配數字化資源。

將“生活”提到中心地位,統一歸口管理零售用戶,投資建議我們認為基于深厚的零售業務底蘊,以彌補招商銀行在科技人員、信息技術等方面與互聯網企業的差距。

再向原有的賬戶體系導流,2019年,招行App7.0重點探索高頻生活場景,從根本上改變以往分支行分散經營的做法,招行App8.0迭代上線,與優質合作伙伴共建財富生活場景。

招商銀行堅守銀行零售業務的核心邏輯,緊緊圍繞“以提升客戶體驗為中心”的戰略目標,招商銀行提出把MAU(月活用戶數)作為北極星指標,包括估值的風險、業績變動的風險、政策風險、財務風險、市場風險、其它風險等,招商銀行內在價值為33~44元,招商銀行希望通過開放用戶體系的做法,前端率先全面躍進App經營時代招商銀行堅持“移動優先”戰略,通過絕對估值法和相對估值法,。